淺談我省包裝企業創新體系建設
作者：熊天啟朱躍昆
摘要：強化我省包裝企業創新體系建設，加快包裝企業向專業化、精細化管理轉變，決定了包裝企業能否轉型升級，能否從粗放型向創新型企業轉化，以適應高速發展的工業產品特別是食藥品包裝高品質需求，成為推動企業發展進步的一個關鍵。
引言
開展科技創新，促進企業轉型升級，加快包裝企業創新體系建設，是決定或衡量企業綜合競爭能力的重要標志。十二五以來，我省包裝企業取得了很大進步，裝備水平得到大幅提升，在帶來了生機與發展的同時，如何引導云南包裝企業繼續健康發展?加快向創新型企業轉變?成為云南省包裝行業協會“十三五”規劃制定的重要推力。全方位、系統化的探索和實踐包裝創新理念，實現我省包裝產業的跨越式發展。
一、企業創新體系建設思考
1、如何建立企業創新體系。我們認為：企業首先要弄清楚什么叫創新?什么叫體系?以及要達到的目的是什么?所謂：“工欲善其事，必先利其器”。創新與探索翻開現代漢語詞典我們能看到“創新”一詞的解釋是：拋開舊的，創造新的。再打開百度我們輸入“創新”一詞，也能看到創新一詞的多種解釋或定義。我們從所有的解釋和權威定義看，“創新”一詞就是“更新、改變”。用成語“吐故納新”也能概全。理解了創新是什么，我們再來看看“體系”的含義包含那些?同樣再翻開現代漢語詞典中體系的解釋為：泛指一定范圍內或同類的事物按照一定的秩序和內部聯系組合而成的整體，即不同系統組成的系統。通俗講就是數字123.....聯系組合而成的排列整體就叫系統。在知道了創新體系的含義后，我們可以說：企業如何建立創新體系?就心中有數，就能從“更新、改變”上做起。
2、建立的目的是什么?企業建立創新體系，我們說;是企業自身發展的需要;是現代企業管理的需要;是做大做強、賺取更多利潤、獲得更大財富的需要。企業要生存，要發展，獲取利益最大化，就必須不斷地適應市場，不斷地開發新產品，迎合客戶需要。而要達到這些目的，企業就需要更新裝備，引進人才、培訓熟練工人、創新產品等等，同時，為保證設備正常運行，產品合格，就需要創新管理、更新改變，從建立企業創新體系做起，從而實現企業不斷發展、不斷壯大之路。
3、從感性到理性的再認識。我們說：企業的一切工作付出，都是圍繞著利潤來開展，而創新體系建設的目的：就是為社會提供新的產品或者將新的生產工藝應用到生產過程中去，這包括在技術上的發明創造和在商業上的實際應用。而創新體系建設的核心，是技術創新，技術創新需要其他方面的創新互相配合，例如組織創新、管理制度創新、技術資金眾籌創新等，以保證技術創新的實現。有的企業同志跟我們說，創新沒什么了不起的，別人沒說過的話叫創新，做別人沒做過的事情叫創新，想別人沒想的東西也叫創新，就這么簡單。此話對嗎?我們說是對的，雖然空泛，但起碼有了感性的認識。我們跟他們反
復說的一些東西之所以稱它為創新，是因為它確確實實提高了我們的工作效率，鞏固了我們的競爭地位;有的是因為它改善了我們的工作質量或提高了我們的生活質量，乃至對我們經濟，社會、技術產生了根本影響，所以我們才稱它為創新。因此說創新是一種有形的資產不是空泛的說理，需要從感性到理性的升華，才真正理解了創新所包含的內容與實質。
4、創新體系建設需要人才。我們說一切工作都需要人，需要人去工作需要人去創造，而既定了的工作要“更新”、要“改變”，說起來容易，做起來難。因為創新體系建設需要人才來做，而人才又是創新的代名詞，無形中就為企業提出了引進、培養、挖掘創新人才的問題。那么，針對企業而言，什么是創新人才呢?人才除了專業知識及技能外，是否還需要具備鮮明的個性和健康的心理特征呢?我們認為;創新人才除了具備相應的知識和技能外，確實需要具備鮮明的個性和健康的心理特征，以及專研、好動、堅定、不服輸的秉性;其次，有當當責任、控制失敗風險并勇于承擔失敗后果的能力;其三，企業需要人才，也要清楚企業需要什么樣的人才，是否合適企業?需要知己知彼。在引進、挖掘和培養人才創新建設方面，企業要有伯樂之心，培養鼓勵之心態，同時企業要清楚，點子是商機、是創新，但不抓住、不行動，就稍縱即逝，創新有風險且容易失控，對此企業總經理要有清醒認識，要有堅定的信心，知人善任的氣魄，否則，企業創新體系建設是句空話。
二、企業創新體系建設首先要創新用人機制
1、企業加快建立一套創新用人機制。當前，堅持人才創新是企業經營成功的核心。隨著云南經濟社會的進一步發展，各行各業的人才競爭更加激烈，在這一點上，包裝企業一直處于弱勢。在人才戰略上，云南包裝企業首先要從加快建立一套全新的培育人才、開發人才、使用人才、激勵人才的新機制、新方法上有所創新;其次，根據云南包裝企業非公企業多、家族式經營方式為主的特點，大力倡導和引進 CEO( 職業經理人 ) 制度;第三是建立和完善對人才的考核、評估、激勵制度。隨著市場競爭的加劇，區域性人才流動會更加頻
繁，包裝企業要抓住國家一帶一路發展戰略機遇，吸納和留住企業適用特別是可塑的人才。同時在員工隊伍的組建組成上，在采取公開招聘吸納人才的同時，也應建立內培代訓激勵機制，對待人才上首先是要堅持“三不”原則，即：不惟文憑看水平，不惟資歷看能力，不惟親疏看才干。加大人才引進和開發力度，以激勵機制為企業自己培育一支思想好、素質高、作風硬、業務精的包裝企業人才隊伍。其次是在人才的使用上，要試行“三能”競爭機制。即實行“人才能進能出，人才以實績能上能下，工資以貢獻能高能低”的三能競爭機制，以打破“能高不能低”、“能上不能下、“能加不能降”，并向所有員工灌輸這樣一個觀點，即：打破“能高不能低”，是為了讓您“才盡所能”;打破“能上不能下”是為了激勵您向前;打破“能加不能降”是堅持貢獻為導向。其三
是要倡導一切事在人為，在企業，努力就是人才，靠奮斗就能求名利，靠實干就能求實惠的理念。培養和鼓勵員工相互學習，相互幫助，努力營造學習型，創新型環境，為企業的發展奠定堅實的基礎。
2、創新機制要與制度相結合。完善用人制度創新是企業經營成功的保證，有了一個好的機制，需要有與它相適應的新的制度。實踐證明：一切好的機制沒有相應制度作保障，好機制不起作用，甚至產生反作用。包裝企業是勞動密集型生產企業，員工素質參差不齊，一些管理好，機制活制度全的包裝企業，員工素質就好，對企業認可度就高，榮譽感強。反之，管理機制不全的企業，員工素質就差，對企業認可度低，勞動生產率不高，人工成本也大。當然，我們以提倡企業管理不能一蹴而就，機制與制度建設要因企而為，科學制定。如在對創新人才考察上可以試用“五個看”的標準，一看對創新工作的態度，是逢迎領導還是真抓實干;二看對合作的態度，是相互補臺通力協作還是互不買賬各自為政;三看對企業的態度，是關心企業發展與之同甘共苦，還是盛氣凌人高高在上;四看對科學的態度，是得過且過敷衍應付還是埋頭苦干求新務實;五看對自己的態度是一分為二虛心學習，還是孤芳自賞惟我獨尊。事實說明：一些發展好，有建樹的企業，創新的用人機制與制度相結合，不僅盤活了人力資源，激發了創新人才積極性，還建立起了創新型的企業文化氛圍，使人才隊伍始終保持旺盛的活力和創造力，從而提高了產品質量和經營效益，促進了企業發展。
3、制度建設要依法依規。企業作為社會的一份子，既受國家法律法規保護，也受國家法律法規所制約，因此企業制定的規章制度要依法依規，這不僅是遵循國家法律法規需要，而且是規避企業風險的一個最佳港灣。結合企業實際依法依規制定企業規章制度，有利于企業執行規章制度時的權威性，嚴格管理，不容質疑的優勢;有利于依規依章、安撫人心的作用;有利于安全規避，減少損失、降低風險。我們認識到，一個發展好的企業，必然也是應用國家法律法規的典范。
4、要以人為本。創新用人機制說到底就是要以人為本，這是我們工作的出發點和落腳點。當前，云南包裝企業人才奇缺，而市場一方面卻人才涌動，這種奇怪的現象，分析起來;除了人才就業趨向問題外，一是市場開放度不夠，信息慢;二是企業不知如何與市場接洽，發掘人才;三是企業自身信譽度不高，缺乏吸引力;四是缺乏推銷自我，開放自我的意識;值得注意的是，一些包裝企業在人才進出機制上，現在仍然沒有或缺乏相應的制度，人治現象嚴重，隨意性強。在對待人才上，尊重員工上，要么缺乏尊重、要么放任隨意。因此，創新用人機制要突出以人為本，用人先尊重人的理念。在機制制定上要從尊重
其勞動、尊重其健康上入手，依法依規，從而達到有序管理、和諧工作，人企融融的良好局面，為企業發展奠定堅實的人機環境。
三、企業創新體系建設要從基本制度抓起
1、創新管理機制要結合自身量身制定。我們認為;一些好的管理機制必然帶有其自身特有的企業烙印，在調研中我們也確實印證了，一些發展好的企業總是能把多年來管理實踐經驗，理順上升為一套企業管理文化模式，這就是所謂的某某企業精神，某某作風、某某管理模式、某某質量觀、營銷觀、人才觀等等。仔細推敲，我們深切感受到這些精神、作風或模式、觀點等無不處處體現出成功企業結合自身特點，量身制定而創新出的特有管理機制。因此，包裝企業創新管理機制上要有“亮劍”精神;在學習他人自我總結上，要結合企業自身，引進消化，量身制定,不可因噎廢食，或閉關自守。
2、從基本制度入手抓創建。企業面對市場需求，創建管理機制要從基本制度管理入手，一是在抓制度管理方面，企業除生產制定所必須的崗位職責、員工守則、規章制度外，重點要為財務部門建立四大體系：即賬務核算體系、經濟指標考核體系、采購管理體系和控制與監督體系。二是抓質量管理。質量管理重點要抓住兩點：即所謂的“磨刀不誤砍柴工”，首先要建立員工培訓機制，通過培訓機制來達到新員工快速掌握生產技能，降低生產成本，杜絕安全風險。其次重視安全質檢工作，加大質檢力度，樹立質檢威信，保證生產的高標準、嚴要求。三是抓效益管理。對企業生產和經營部門，最大化地實行生產目標分解責任制，對管理部門全面實行費用與經營目標掛鉤，使
企業管理沒有空白點。強化節能降耗工作從小事做起并落到實處，堵塞生產管理運行中的浪費現象，要試行和開展“從我做起，從身邊做起，從小事抓起”的三從活動。四是抓特色管理。推行“階梯式”二元管理模式，即一元生產模式為公司領導在最底層，員工在最上層，員工是企業的管理者，增強員工的主人翁意識;二元為經營部門，也是“階梯式”管理模式，即管理部門在最底層，屬二線，銷售部門在最上層，是一線，把管理部門變為服務部門，采取管理部門到一線部門掛鉤的方式，提供全方面的服務，并將掛鉤成績作為對管理干部考核的重要依據。在此基礎上，有可能地選拔企業生產骨干、生產主管、部門
經理、甚至總經理助理崗位試行“見習制”、“輪崗制”，激勵有抱負、有理想的員工試崗競崗，從而在制度層面上保證員工向上之心。
3、從強化營銷抓創新。我們生產的一切產品，都需要營銷的手段最終實現產品的交換，因此說：營銷是企業生產經營成功的關鍵;可以說沒有營銷所有生產出來的產品都沒有實際價值。因此，創新營銷體系對生產企業而言是關鍵，企業要結合自身優勢、在吸取傳統營銷的有益部分的基礎上，充分利用現代營銷方式，建立云南包裝企業間相互獨立又相互交叉的營銷網絡平臺，大力推廣電子商務，網上營銷、跨國營銷，創造市場資源互建共享的局面，這樣不僅能擺脫單體企業獨立應對市場的營銷局限，而且可以促進企業的共同發展，實現互惠共贏。
4、從建立信用體系抓管理。企業信用的好壞，直接關系到其發展與生存。一個人信用差，無朋友;一個企業無信用，無市場、無客戶。古之有：義、禮、遜、信、為做事之道，當前，非公企業信用度不高，表現在招工難，引進人才難上。分析原因;除國家制度層面外，非公企業普遍規模小、管理差、自身推銷不足，缺乏創建信用體系意識有關。因此，建立信用體系設計上，要從制度層面上確立，在保證有制度依托的基礎上，對內倡導企業與員工是一家;員工為企業工作、企業為員工著想;互利共贏、平等互惠;你為他人服務，他人為你服務的理念;對外大力推銷企業精神、經營理念、管理理念、服務理念。充
分利用員工平臺、現代宣傳平臺等等、推廣推銷企業，把有限的資源擴展擴大到市場中去，使信用有形化、制度化、體系化，從而為企業信用體系有形化發展奠定堅實的制度化基礎。
四、企業創新體系建設要重視裝備更新和改造
1、企業裝備的好壞，決定企業發展?，F代工業之所以稱為現代工業，與大工業時代的工業有著截然不同的概念，區別于自動控制和高速化生產方式以及標準化管理上。我們做了統計，并對外來企業與本土企業同臺比較發現;相同年代起步的企業，外來企業發展快，進步大，而本土企業發展慢，進步小。就其原因，設備更新慢，創新改造盲，是主因。外來企業人文環境差，資源占有不利，按其道理，與本土企業天時地利人和相比應處下風，發展結果卻相反，分析后我們認為;本土企業或小弱型企業，要發展要進步，其思想觀念必須有個大的突破，要有發展眼觀，要重視裝備技術更新和改造，大膽引進新技術、
新工藝，以新裝備為突破口，促進創新管理方式，營銷方式的改變，從而加快企業發展，在競爭中立于不敗之地。
2、設備改造在企業發展中的重要作用。設備技術創新改造是企業生產管理的一個重要環節。企業對自有設備根據產品需要有重點、有針對性地進行技術改造和創新已成為企業發展的一項十分迫切的任務。結合云南包裝企業裝備情況，通過設備技術升級改造，可利用較少的投入獲取較大收益，促進設備效益最大化。就此我們認為;對當前部分企業而言，這是一條實用簡捷之路。同時，需要強調的是;在新老設備升級改造中，要盡量采用新技術、新工藝，充分發揮科學技術在設備升級改造中的重要作用，要采用質量高，性能好、壽命長、消耗低的新產品及時替代或替換或研發不適應工藝要求的部件，從而實現
設備升級改造簡捷、快速、低成本的目的。
3、裝備升級改造要因企而為，科學實施。我們所講的因企而為是說;企業要根據需要而為;科學實施是說企業要認真評估、科學測算;裝備升級改造工作是個科學與實踐相結合的精細工作，簡單講;企業首先需要對特定的對象和急需解決的問題進行科學評價，認真測算，制定方案;其次按照難易程度要以最經濟、最科學的方式組織實施;企業裝備技術升級改造工作，要以企業實際需求有所為，不可好高騖遠或一蹴而就;要注意采用新裝備、新技術為主;老裝備改造為輔的方針，科學制定，認真實施?？傊?，企業所做一切工作，都要因企而為，符合企業實際，有所為有所不為，主次要清楚，抓緊抓實，企業裝備升級改造工作就一定能夠做好，促進企業發展。
4、加快以新技術嫁接新老裝備升級改造步伐。近兩年我們根據企業情況和需求，深入企業與他們一起對新老裝備升級改造進行了探討和研究，提出了一是要利用老設備進行技改創新;二是要充分利用新技術和新裝備與老裝備組合創新改造，三是要利用 ERP 對新老裝備進行技術系統集成與改造。在認清與實踐應用中，首先要注意從設備工藝要求上去尋找升級改造點;其次要從工藝難度上進行評價;其三要從經濟價值上進行評估;與此同時，要采取企校聯合，內取外聯合作等方式，從技術上、科學上給予把關，有的放矢，從而減少失誤，達到少走彎路的目的，加快以新技術嫁接舊裝備升級改造步伐，為企業技術裝備提升，提高企業經濟效益，發揮積極的促進作用。常言說得好：“磨刀不誤砍柴工”，在推進云南包裝企業創新體系建中，我們特別強調觀念要先行，思想作保證。我們說;一切工作的開展，需要思想做基礎，沒有思想，即使工作開展起來也宛然。重視企業創新體系建設工作，企業總經理首先要從思想上重視，觀念上要先行;其次要行動起來，要有敢想敢干不怕失敗的勇氣。隨著社會科學技術的加快，產品功能化、環?；?、節約化之風越演越烈，加速推動了消費觀念的轉變。今后，通用產品生產企業生存發展的壓力將進一步加大，利潤空間也在進一步在縮小，暴利時代已經不復存在，當此之際，云南包裝企業在加速企業創新體系建步伐的同時，要重視人才引進和培養機制建設，要結合企業需求和特點創新改造老裝備上動腦筋，要以創新發展的眼觀，全所未有的勇氣，積極投身到企業創新改造上來，為企業自身的發展進步而努力。
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